“促创新 助转型”——数字化转型升级及两化融合管理系列”品牌服务活动启动会

重庆齿轮箱有限责任公司（简称“重齿”）是一家以研发和生产高、低速重载齿轮箱为主的大型国有军工企业，公司隶属于中国船舶集团有限公司（简称“中船船舶”），位于重庆市江津区，占地面积90余万平方米，员工总数2000余人，资产总额超过70亿元。公司前身为国营永进机械厂，始建于1966年，1982年更名为四川齿轮箱厂，1997年改制为重庆齿轮箱有限责任公司。公司以硬齿面齿轮传动装置为核心业务，产品广泛应用于船舶、海工、水泥建材、金属冶炼、传统能源、分布式清洁能源、轨道交通、工程机械、油气开采、固体废物处理等行业，是船舶系统内唯一生产舰船齿轮箱、联轴节、减振器的重点军工企业，是国内最大的硬齿面齿轮研发制造基地之一，也是我国海军舰船后传动装置的研制基地。

2022年4月15号，重庆齿轮箱有限责任公司召开两化融合管理体系升级版贯标启动会议，本次贯标由重庆市赛斯企业管理有限公司担任贯标咨询顾问协助本次贯标工作，并由赛斯技术总监带领赛斯团队出席会议。

 会议开始，通过视频回顾了重齿公司信息化与工业化发展历程，由重齿公司信息化部门李主任，总结公司信息化发展与应用情况，从管理、技术、生产、质量、设备、售后服务等公司各业务维度介绍了公司信息化建设情况。

赛斯企业管理有限公司技术总监、两化融合高级咨询师唐裕霞老师进行了升级版贯标宣贯，讲述了数字化转型的概率及重要性、两化融合管理体系2.0和1.0的区别、目前同行业企业打造数字化新型能力情况以及赛斯公司组建的咨询服务团队的工作职责和服务推进计划等内容。

重庆齿轮箱有限责任公司董事长、总经理及企业各部门负责人员出席本次会议，汪董事长发表动员讲话，表示重齿公司高度重视数字化转型工作，对公司数字化转型工作提出期许，需要可以通过两化融合贯标深入落实公司数字化转型工作，提高运营公司效率和管理规范。

邱总经理发表总结讲话，总结了公司两化融合贯标，强调了数字化转型工作的重要性，并提出从信息化建设、信息化系统应用、信息化解决问题能力、信息系统管理、数据管理等多方面持续完善，系统性的提升公司数字化水平，为公司发展助力。本次两化融合管理体系贯标升级版启动会议成功召开，进一步推动了重齿公司数字化转型工作，促进企业数字化转型升级与落地。